市場波動中沃爾瑪的三項ESG表現

? 新聞資訊 ????|???? 來源:沃爾瑪中國 ????|???? 作者:admin????|????閱讀:0????|???? ?2022-06-09

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  在中國,盡管起步稍晚,但隨著對“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念的貫徹,我國已經進入高質量發展階段,創造長期價值并有利于經濟、社會、環境綜合發展的ESG理念也為更多企業和機構所認可。對ESG的研究逐步深入,相關監管制度加速推出,越來越多企業開始踐行ESG,國內ESG也呈現快速發展的勢頭。沃爾瑪一直用行動在ESG賽道中發揮力量。

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  從2005年開始,沃爾瑪就從ESG的維度來系統性地評估和優化企業的發展戰略。沃爾瑪的ESG議題,包括機會(Opportunity)、社區(Community)、環境(Sustainability)、道德和誠信(Ethics & Integrity)四大維度,下設至少16個細分領域,每個細分領域下都有具體的目標和評價指標。沃爾瑪每年遵循可持續性會計準則委員會(SASB)、氣候相關財務信息披露工作組(TCFD)、全球報告倡議組織(GRI)、聯合國可持續發展目標(SDGs)等框架的指導,并使用碳信息披露項目(CDP)等平臺,對沃爾瑪在上述領域的表現進行評估和報告,并經第三方核實后由全球總部統一對外披露。

  “當一家企業的愿景、使命和價值觀具有利他性,結合自身的業務特性和優勢打造出社會共益的商業模式,既能解決環境和社會問題,又能創造經濟價值,才有可能實現基業長青。”沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜表示。

  在社會方面:擔當起一個企業回饋社區的責任

  自進入中國以來,沃爾瑪在全國范圍內累計捐獻約1.6億元人民幣的資金和物品,沃爾瑪中國員工在社會公益事業方面投入累計超過24萬多個小時。

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  2022年3月,上海疫情形勢嚴峻。29日零時,沃爾瑪中國接到上海市需要20萬份民生物資包的需求,第一時間,成立應急小組,啟動緊急配送安排。

  除了緊急調配物資外,更大的挑戰在道路運輸上。因為華東地區疫情防控形勢嚴峻,對往返嘉興和上海的物資保障車輛實施全程閉環管理,配送司機全程不能下車,許多負責運輸配送的司機從3月底開始就睡在車里。

  就這樣,沃爾瑪中國保持每天有上百車規模的米面糧油、肉類蔬果、烘焙加工類產品,配送到上海營業中的門店和云倉,再由門店和云倉供應到有需要的上海居民手中。

  沃爾瑪還通過多渠道、多方式對一些特殊人群和重要崗位提供幫助或捐助。沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜尤其關注疫情中弱勢群體的需求,并在短短一個月連續推動了多項針對弱勢群體的公益行動,希望與團隊一起為他們掃清保供“盲區”,盡心盡力從身邊做起,去溫暖具體的人。

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  “關鍵時刻,沃爾瑪能擔當起一個企業回饋社區的責任,而每一個沃爾瑪人也將‘服務社區’的理念融入到他們的DNA里,這讓我非常驕傲。”朱曉靜說,“過去60年,沃爾瑪始終堅持顧客第一,員工第二,股東第三的理念,并致力于為顧客、員工、利益相關方以及我們所在社區創造共享價值。這不僅是我們的核心價值觀,而且通過整體業務模式、經濟模式和KPI體系的設計,經年累月地打磨核心能力,保證為顧客和會員提供值得信賴的商品和服務。”

  在環境方面:向“資源可再生型”公司轉型

  沃爾瑪向“資源可再生型”公司轉型,更多地關注氣候變化、生物多樣性、減少食物浪費、社會公平正義等人類共同的議題。朱曉靜認為,“‘再生’的概念將有助于實現沃爾瑪所提倡的‘共享價值’。這一思路與中國‘雙碳’目標和可持續發展路徑高度吻合。”

  2018年3月,沃爾瑪宣布在中國啟動“10億噸減排項目”,具體目標為:到2030年前,將沃爾瑪中國業務價值鏈中產生的溫室氣體排放減少5000萬公噸(包括沃爾瑪全球采購辦公室和沃爾瑪中國的供應商),相當于4000萬戶中國家庭年均用電所產生的排放。

  沃爾瑪還加大對可持續商品的采購。目前,山姆自有品牌“Member’s Mark”冷凍海產品獲得MSC、BAP和ASC(水產養殖管理委員會)認證的比例達到70%。

  公司治理方面:“多元”與“包容”,經濟賦權女性

  “多元”和“包容”一直是沃爾瑪核心價值觀之一。在沃爾瑪中國,員工數量超過65%是女性,女性主管比例達到53%,高級總監及副總裁級別的高管超過半數是女性。她們的才能在這里被認同、被鼓勵、被發掘、被滋養,并獲得了發揮的空間和平臺。

  2009年,沃爾瑪中國成立了沃爾瑪中國女性領導力發展委員會,鼓勵、培養和發展女性領導力。委員會的顧問團隊由沃爾瑪中國CEO領銜。自成立以來,便通過開展形式多樣的賦能培訓、研討交流會、女性領導力論壇等,為女性的職業發展提供指導和助力,并通過定期的人才盤點,回顧和建立女性人才發展路徑,支持和鼓勵女性在職場向前一步。

  為了充分發揮彈性工作制的社會價值,讓更多的女性擁有施展才能的平臺,沃爾瑪聯合達達集團,為周邊社區3公里范圍內的家庭主婦、超市促銷員、下崗女工等群體提供眾包揀貨、快送騎手等兼職崗位。模式運行以來,已經為數萬人創造靈活就業的機會。

  于此同時,在更廣闊的鄉村地區,沃爾瑪中國通過支持鄉村女性發展生產和創/就業技能的提升,幫助她們實現經濟自立,并鼓勵她們發揮引領作用,帶動身邊更多的女性就業,共同支持鄉村經濟的可持續發展。

  零售,歸根到底,是關于人的生意。零售行業轉型升級,最終還是要由人來完成,這需要頂層設計,重構業務模式、管理流程和組織設置,而管理層更有責任,以服務型領導的角色,為員工創造更好的發展路徑,為顧客提供更好的服務和價值。而在這個過程中所產生的利潤,則是利他與利己的統一,也是企業可持續發展的保障。朱曉靜堅信,只有堅持做難而正確的事,才能創造長久的價值

  從CSR(企業社會責任)到ESG(環境、社會、公司治理),資本市場對優質企業的評價標準越來越完善,也是商業價值與社會價值和諧統一的內在體現。隨著國家碳達峰碳中和戰略、鄉村振興戰略的全面推進,企業在其中的作用愈加重要。每一個勇擔社會責任的企業,都信仰商業向善、向上,也正是這樣,才能贏得社會、大眾最大的敬意。作為優秀的企業公民,沃爾瑪中國一直致力于負責任經營,希望通過沃爾瑪在環境和社區可持續發展方面的努力,為沃爾瑪的顧客、員工、供應商和所在的社區創造共享價值。


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